對于藍海市場的生鮮O2O，目前鮮有優(yōu)秀的項目涌現(xiàn)，其主要的問題多種多樣，比如物流配送，目標群體太小，用戶習慣難以培養(yǎng)等等，都會令生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者們面臨死亡的危險。
在筆者開始介紹血淋淋的死亡案例之前，我想應該有必要再重申一下“生鮮O2O”這個概念。對于Online到Offline，生鮮O2O要解決的不光是線上的瀏覽、訂購、支付等問題，更重要的是線下的物流配送，也就是O2O的核心：去中介化，這是生鮮O2O需要解決的根本問題。
但對于藍海市場的生鮮O2O，目前鮮有優(yōu)秀的項目涌現(xiàn)，其主要的問題多種多樣，比如物流配送，目標群體太小，用戶習慣難以培養(yǎng)等等，都會令生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者們面臨死亡的危險。
1、最后一公里的物流配送
死亡指數(shù)：
★★★★★
實際案例：
優(yōu)菜網(wǎng)、誼萬家等所有消失的生鮮O2O企業(yè)
物流配送的問題，在所有生鮮O2O企業(yè)都是一個關乎生死的問題，甚至這是整個O2O領域都面臨的困境。O2O行業(yè)真正能夠從大家口頭上的概念變成現(xiàn)實中的成功模式，物流配送商是第一位的。目前所謂最好的解決方式—不斷的擴充店面或是線下自提點，似乎能夠解決這個問題，但這除了提高生鮮O2O企業(yè)的運營成本，令創(chuàng)業(yè)者很難與電商網(wǎng)站、傳統(tǒng)企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢，還會拖慢自己的成長速度，并不會根本解決物流問題。
優(yōu)菜網(wǎng)創(chuàng)始人丁景濤此前稱，生鮮電商最核心的思路是解決生鮮的物流問題，希望通過“像送牛奶一樣送菜”讓低成本生鮮物流成為可能。但是恰巧是在物流等Offline 環(huán)節(jié)上，因為其沒有社區(qū)渠道，不能解決物流成本高的問題，使得像優(yōu)菜網(wǎng)、誼萬家等先行者們在這個環(huán)節(jié)上耗費了太多的資本，而最終走向了死亡，誼萬家甚至僅僅成立了半年就夭折了。
目前幾乎所有的生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者依然都沒有解決好物流配送和成本等的綜合性問題。相對于普通商品來說，生鮮食品對于配送的要求極高，要保證食品干凈新鮮，對配送時間，配送中保鮮盒、配送車等都是有嚴格要求的。但生鮮O2O的創(chuàng)業(yè)者，面對這個不可逃避的現(xiàn)實，也在無奈的通過自己的方式來解決這個問題。
青年菜君選擇在地鐵站附近用戶自提，這種半途配送算是一種“曲線救國”的方式，在一定程度上解決了宅配帶來的高額成本支出，也能令用戶獲得不錯的配送方式，但相對于電商發(fā)達的配送，這種確實不能令人滿意。洋蔥達人生鮮切稱自己努力做宅配，每天僅限于在下午4-6點間配送，這種執(zhí)著于限時的宅配，就會面臨高額成本的問題，也是生鮮O2O面臨死亡最有可能的原因之一。
2、找不到足夠大的目標人群
★★★☆
小農女
2013年4月份上線，但經(jīng)過6個月的時間就宣布了死亡。雖然今年小農女又以線下店鋪的方式重打鼓另開張，但依然改變不了此前遇到的問題。小農女此前將自己的目標人群定位在那些非常繁忙、想自己做飯吃又沒時間買菜的城市白領。
為白領提供了代買菜和半成品菜品的選購服務，但其實喜歡或者說經(jīng)常買菜做飯的白領用戶并不夠多，這主要因為城市白領的工作都非常忙，平時下班并不情愿做飯，偶爾周末做飯，逛超市買菜和別人幫其買菜，對于其區(qū)別不大。另外做飯對于白領來說，還要面臨各項準備工作，以及飯后洗碗，收拾等問題，所以想做飯沒時間買菜的白領不想想象的那么多。
對于很多如果生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者找不到足夠大的目標群體，這是很現(xiàn)實的問題，因為包括生鮮在內的整個O2O行業(yè)，其目標人群并沒有想象的那么大，一旦定位出現(xiàn)問題，就會面臨死亡的危險。那么當創(chuàng)業(yè)者不能保證這個目標人群足夠大的話，就要改變模式了。
3、用戶習慣難以培養(yǎng)
死亡指數(shù)
★★☆
濟南買菜網(wǎng)
“關停(濟南買菜網(wǎng))也是迫不得已，訂單太少，利潤太低。”這是濟南買菜網(wǎng)創(chuàng)始人的心得。網(wǎng)站2010年成立三年多，這家濟南的生鮮電商充分印證了“不做生鮮等死，做了生鮮找死”的戲言。如果把問題歸結于濟南買菜網(wǎng)失敗的最大問題是因為用戶習慣沒有培養(yǎng)到位，那么其罪魁禍首應該是整個生鮮電商市場的不成熟。
不僅僅是幾年前的生鮮電商市場，就是今天整個生鮮O2O領域，都在為培養(yǎng)用戶習慣而買單。用戶對生鮮O2O既愛又怕，擔心價格，關心質量，憂慮配送，害怕安全。因此懶惰而挑剔的用戶，在生鮮電商網(wǎng)站上每次消費的時間成本都很高。這個問題確實短時間內無法解決，是每一個生鮮O2O企業(yè)為了行業(yè)都需要做得過程。
但很多用戶的要求也并非高不可攀，比如讓他們在上班前選購了生鮮食品，下班后就可以拿到，不論是去線下門店自提，還是配送到家里或者辦公室，那么用戶的滿意度就會大大提高，也更有意愿采用這樣的方式來選購生鮮食品。一旦這樣的習慣養(yǎng)成了，生鮮O2O也會慢慢形成規(guī)模和趨勢，成為用戶生活的一部分了。
4、供應鏈問題難以保證
★★★★
實際案例
上海天鮮配
供應鏈是生鮮O2O企業(yè)非常關鍵的問題，它包括貨源、品質等多方面內容。2012年，上海一家提供有機農場生鮮蔬菜的電商“天鮮配”宣布關閉。這是一家從事高端生鮮農產(chǎn)品到戶配送的營銷公司，但因為其貨源不能保證，蔬菜經(jīng)常從不同地方調配，無法滿足用戶的即時需求，再加上其本身遇到的物流配送，以及蔬菜品質難以保證等問題，有消費者甚至投訴“天鮮配”的蔬菜并非有機生鮮蔬菜，而是普通農貿市場的蔬菜，面臨重重困境，導致關閉。
對于生鮮O2O的用戶來說，供應鏈問題決定庫存損耗，好的食品保質期長，能夠極大地減少庫存積壓時間，另外也會減少用戶退換貨的比例。
另外供應鏈問題還決定了消費者的信任、口碑和回頭率等。消費者對于生鮮食品期待明顯要更高一些，因此很多生鮮O2O企業(yè)也打出了有機或者綠色的概念，但因為生鮮類本身對于貨源的非標準化需求，以及品質上的苛刻，令很多生鮮電商的貨源不能充分保證。消費者一旦遇到一兩次問題，就會喪失對生鮮O2O企業(yè)的信任，而媒體也會加入到擴大曝光的陣營，將生鮮O2O企業(yè)本來并不大的問題演變成行業(yè)性災難。
5、標準化模式無法實現(xiàn)
★★★
福州家百福
2011年，被譽為二代網(wǎng)超的代表企業(yè)—福州家百福線下旗艦店關門。作為實行線上線下雙渠道銷售模式的生鮮電商，家百福最大的問題是，標準化的模式一直沒辦法解決，導致其售賣的生鮮食品價格幾乎等于其他地方的兩倍左右，造成成本過高，消費者望而卻步。這是電商的大忌之一，因此關閉也就在情理之中了。
家百福此前銷售各種有機或無公害生鮮食品，包括戴云德化黑雞、無公害蔬菜、土豬肉等。不過其售價過高，比如家百福農家鮮五花肉售價為21元/500g，而市場上售賣的普通五花肉僅需13.5元/500g。這樣大的差異令消費者無法接受。
對于生鮮電商而言，標準化模式是立于不敗之地的保證，電商的標準化包含很多內容，貨源充足，價格透明，配送統(tǒng)一，品質保證，退換簡單等等。但目前來說，生鮮電商因為還主要是創(chuàng)業(yè)型公司，面對的用戶消費頻率不高，對價格比較敏感，品質很苛求等，這樣雙方就會產(chǎn)生很大的供需矛盾，因此標準化問題很難在短時間內實現(xiàn)。
作為生鮮O2O企業(yè)，可以先從價格、品質和配送這幾個最主要的方面著手來解決，在一個并不成熟的市場，如果將消費者的主要矛盾解決了，其次要矛盾并不會成為其再次購買的主要因素，當然這是抓大放小的無奈解決辦法了，生鮮O2O的標準化模式中，每一個因素還是都需要充分重視的。
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