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最近幾天，星哥在朋友的“教唆”下玩起了口袋購物旗下的微店。微店里有一個LBS功能，可顯示附近微店的存在。星哥家住城市的最北端，工作在城市的最南端。每天從北到南，再從南到北，肯定要經(jīng)過不少地點。為了測試微店的數(shù)量，星哥每隔一段距離就開啟LBS功能。不測不知道，一測嚇一跳：微店幾乎百米一個！倘若再加上京東旗下的京東微店和拍拍微店，以及微盟、有贊微商城等微信第三方服務(wù)商的微店，則會更為密集。這說明移動電商發(fā)展到了多么瘋狂的地步！
　　星哥是一家食品公司的電子商務(wù)主管，負責(zé)公司天貓、京東等幾個平臺店鋪的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，也有將近兩年的時間。由于對電商運營的興趣近乎癡迷，所以每個平臺星哥都要在上面開個店，且不談賣不賣貨，主要是研究下各個平臺的運作模式。近一年來，微信以橫掃千軍萬馬之勢幾乎覆蓋所有人。因而和微信相關(guān)的電商也逐漸發(fā)展起來。
　　星哥大致總結(jié)為三種模式：一種是在微信上獲得入口的移動電商，比如京東微店，還有最近新推出的拍拍微店。此種微店既能在微信超級APP上獲得入口，又與微信公號綁定，由微信公號引流，同時也有自己的平臺和APP，由其引流。一種是在微信上沒有入口，能與微信公號綁定，而且獲取自有平臺和APP流量支持移動電商，比如口袋購物旗下的微店。再一種是既沒有在微信上獲得超級入口，也沒有自有平臺和APP流量的大力支持，卻能與微信公號綁定的移動電商，比如有贊(口袋通)、微盟等微信第三方服務(wù)商。這里，筆者姑且把上述移動電商模式歸納為微信系移動電商，也可稱之為微商。當(dāng)然，單純朋友圈賣貨的微商不在此列。
　　微信移動電商的邏輯：電商+媒體
　　星哥曾經(jīng)做了三年媒體，看到那么多草根微信公號的崛起，自然不會落伍。在垂直細分領(lǐng)域注冊了三個微信公號。一個是電商資訊領(lǐng)域的電商精英內(nèi)參，一個是美食領(lǐng)域的美食養(yǎng)生工場，在一個是奇聞軼事領(lǐng)域的古今奇聞精選。這里星哥只談美食養(yǎng)生工場這個公號，其他兩個全當(dāng)做做廣告吧！前文也說了，星哥在一家食品公司做電商運營，在口袋購物上也注冊了一個微店，叫晉美優(yōu)品養(yǎng)生館。
　　一個是微信公號，一個是微店，兩者看起來關(guān)聯(lián)不大，但在星哥看來卻奇妙無比。星哥的做法是雙向互動，相互引流，形成生態(tài)閉環(huán)。美食養(yǎng)生工場這一微信公號具有媒體屬性，可為人們提供各種美食養(yǎng)生知識，因而可以吸引大批美食粉絲，前提是運營的好。晉美優(yōu)品養(yǎng)生館主營山西特產(chǎn)，可通過口袋購物、微店的平臺與APP引流，前提也是運營的好。仔細研究過各個微店平臺的后臺后我發(fā)現(xiàn)，微店可與微信公號打通，只要注冊者授權(quán)即可。兩者打通后，在微信公號首頁，就可以看到微店的連接，因而微信公號的粉絲可同時購買微店的產(chǎn)品，在享受美文的同時享受產(chǎn)品。
　　而在微店的店鋪首頁和產(chǎn)品詳情頁，星哥又通過設(shè)置關(guān)注微信公號有禮或者降價的方式，吸引買者關(guān)注微信號，使其在享受產(chǎn)品的同時，也能享受美文。星哥也同時操作過拍拍微店和京東微店，兩者與口袋購物旗下微店的操作方式大同小異，都能與微信公號進行綁定。
　　話說到此，我們就可以總結(jié)出微信系移動電商的重要邏輯，那就是自媒體與自電商的雙重邏輯。微信作為一個超級APP，其功能已實現(xiàn)連接一切，其流量不是一個來往、易信或者說米聊所能超過的，其地位也不是他們所能撼動的。
　　因而微信是最好的CRM管理平臺或者說媒體平臺。而京東微店、拍拍微店或者說口袋購物旗下的微店與其打通后，既能利用微信進行CRM管理，利用老顧客進行二次營銷，又能有效運作微信公號，通過微信公號的內(nèi)容發(fā)布與活動打造，形成一個強有力的社群，并通過社群為店鋪引流。微店與微信公號兩者相互促進，最終把粉絲都凝聚在一個小小的微信公號上，并大大增加了粉絲的粘性。有人說在微信公號上有5000個精準粉絲就能大有作為。長此以往，試想那些積累了數(shù)萬、數(shù)十萬甚至上百萬粉絲的發(fā)展空間是多么廣闊！
　　淘系移動電商的軟肋：CRM管理不足
　　平臺電商時期，天貓和淘寶已成為B2C和C2C領(lǐng)域的龍大老大，這自不必說。但移動電商時代，淘系若要延續(xù)以往的輝煌則有一定難度。其最大的難度是CRM管理不足或者說媒體屬性欠缺。星哥在公司每天都關(guān)注天貓，自己也運營了一個淘寶C店，因而對淘系移動電商也算了解。自己最大的感受是粉絲的積累較為困難。
　　一般而言，淘系移動電商集聚粉絲的手段有兩種：一是淘外，二是淘內(nèi)。從前者來說，主推手當(dāng)屬微博。從后者來說，微淘責(zé)無旁貸，微信原本也屬前者，但后來淘寶對微信鏈接進行了屏蔽，因而操作起來十分困難。先說微博。在天貓APP或手機淘寶上搜索店鋪和產(chǎn)品頁面，在右上方有一個轉(zhuǎn)發(fā)鏈接，打開后可發(fā)現(xiàn)三項內(nèi)容：一是新浪微博，二是來往好友，三是二維碼。而在京東APP搜索店鋪和產(chǎn)品頁面的右上方轉(zhuǎn)發(fā)鏈接則為微信好友和微信朋友圈。這說明新浪微博是淘系粉絲集聚的主要手段，不然阿里也不會大費心思投資微博。而今日的來往已不能與微信同日而語。不知是星哥手笨眼拙還是其他原因，在公司新浪微博首頁和后臺竟找不到店鋪的接入口。
　　這說明，微博并不能像微信那樣形成一個有力的CRM管理平臺，使其與店鋪相互促進，相互引流。當(dāng)然，現(xiàn)在一些第三方服務(wù)商也推出了CRM管理平臺，但與如日中天的微信相比自然是小巫見大巫了。再說微淘。雖說微淘有利于淘系內(nèi)部老顧客的集聚，但由于其媒體屬性與微信差之千里，因而微淘很難像微信那樣既為粉絲提供有分量的內(nèi)容分享，又與粉絲達成有力互動。
　　星哥已有將近兩年的電商操盤經(jīng)驗，和很多賣家一樣深感淘系電商獲取流量的成本之高。淘寶天貓上有上百萬家店鋪，分配到每家店鋪的自然流量是少之又少。很多中小賣家獲取流量的方式要么是刷單，要么低價促銷，要么就是買付費流量了。對于前兩者而言，長此以往是死路一條。而對于后者而言，無論是直通車、鉆展還是其他，賣家大都是虧本賺吆喝，ROI很難上來。因此移動電商時代，淘系電商必須依靠或者打造一個有力的、可與微信抗衡的CRM平臺，為賣家集聚粉絲、沉淀流量提供方便，從而促成賣家與粉絲的深度互動，使其擺脫高價買流量的藩籬，實現(xiàn)涅槃。
　　或許，淘系移動電商部門也發(fā)現(xiàn)自身的不足。因而在支付寶錢包開通了類似微信公眾平臺的服務(wù)窗。星哥也注冊了自己淘寶店鋪的支付寶錢包服務(wù)窗，其結(jié)構(gòu)與微信公眾平臺服務(wù)號相像，每周只能發(fā)一條信息。但由于連接的限制性，因而很難在支付寶錢包中集聚粉絲，只能通過淘寶店鋪的引導(dǎo)或線下二維碼的掃描集聚粉絲。因而不管是功能還是外觀距離微信還有一段距離。
　　移動電商時代前一階段的廝殺已告一段落，微商依靠強有力的微信平臺，略占上風(fēng)，淘系電商若要超越，必須形成強有力的客戶關(guān)系管理平臺。