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2015年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年。對(duì)于紙包裝行業(yè)而言，在經(jīng)歷了2014年部分企業(yè)倒閉、跑路、收購(gòu)，中西部紙箱產(chǎn)業(yè)崛起以及因?yàn)樯a(chǎn)成本不斷攀升導(dǎo)致微利加劇等情況后，企業(yè)如何從中變革和創(chuàng)新并闖出一條出路，是2015年對(duì)紙包裝企業(yè)管理者的最大考驗(yàn)。這其中，筆者認(rèn)為需重點(diǎn)關(guān)注如下四個(gè)方面。
　　注重創(chuàng)意設(shè)計(jì)
　　我國(guó)包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企業(yè)整合即將進(jìn)入尾聲，而紙包裝行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來(lái)極大困惑，同時(shí)也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無(wú)數(shù)企業(yè)家在總結(jié)歷史，探討一條持久的健康發(fā)展之路。
　　2014年10月16日，山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩家企業(yè)看似普通的合作，但將被歷史記載下來(lái)。它的意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國(guó)包裝印刷行業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀(jì)陽(yáng)光這一舉措完全是市場(chǎng)機(jī)制倒逼的創(chuàng)新之舉，是以為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以預(yù)印項(xiàng)目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、包裝到物流一站式印刷包裝解決方案。
　　整個(gè)2014年，紙包裝行業(yè)見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購(gòu)等舉動(dòng)。這一切都是市場(chǎng)無(wú)形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，以企業(yè)個(gè)體在市場(chǎng)上單打獨(dú)斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
　　更新裝備理念
　　在國(guó)外，先進(jìn)企業(yè)很少有使用10年以下的機(jī)器，但效率仍與使用初期一樣。我國(guó)大部分企業(yè)熱衷于添置新的先進(jìn)設(shè)備，把大量的資金花在一次次的技改之中。實(shí)際上裝備在于配置、在于使用、在于保養(yǎng)。
　　其實(shí)我國(guó)很多企業(yè)裝備不遜于國(guó)外，把辦公樓、廠房做得“高大上”，非生產(chǎn)一線部門配備過(guò)多，不把精力、財(cái)力放在企業(yè)生產(chǎn)第一線。筆者認(rèn)為，這是把簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜了。以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應(yīng)只有三大部分，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前企業(yè)基本都有了，根據(jù)實(shí)際需求，市場(chǎng)上有大量的國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口生產(chǎn)線可選擇。我國(guó)與國(guó)外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費(fèi)人力、工時(shí)最多，設(shè)備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人會(huì)顧慮訂單不適應(yīng)問(wèn)題，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題應(yīng)由設(shè)備制造商來(lái)考慮，他們必須按照需求制造機(jī)器。至于物流系統(tǒng)，這需要企業(yè)算好賬，不搞好物流，能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時(shí)，要警惕、勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)，這有可能造成新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩。
　　直面大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
　　在信息化時(shí)代，社會(huì)是多元化的，不能再按照傳統(tǒng)的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。利用信息化高速發(fā)展的時(shí)機(jī)，為自己的企業(yè)里補(bǔ)充新鮮血液，你的企業(yè)便可迎接任何“颶風(fēng)”。
　　由于沒有大數(shù)據(jù)，以往有些投資者稀里糊涂地踏進(jìn)包裝行業(yè)，之前全國(guó)到處建設(shè)的包裝工業(yè)園，如今不知如何？有些企業(yè)技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴(kuò)張路上。這其中大數(shù)據(jù)至關(guān)重要，只有希望政府有關(guān)部門，或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)盡快統(tǒng)計(jì)出來(lái)，此舉關(guān)系重大，若能成，行業(yè)幸矣！
　　大數(shù)據(jù)背后是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的跟進(jìn)。很明顯，紙包裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化跟不上行業(yè)的發(fā)展，不完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品印刷標(biāo)準(zhǔn)等直接影響行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，市場(chǎng)因標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范而混亂。間接的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法預(yù)計(jì)。修改、完善各類標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)可依是值得關(guān)注的大事。
　　構(gòu)建新型人才隊(duì)伍
　　紙包裝行業(yè)一直強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍的建設(shè)，大部分企業(yè)非常迫切地尋找人才，為此推出優(yōu)惠的條件高薪聘請(qǐng)，有的甚至到同行中去挖墻腳。殊不知一個(gè)企業(yè)的興衰怎能靠一個(gè)人來(lái)掌握呢？何況行業(yè)中真有全才專家嗎？其實(shí)人才就在企業(yè)員工隊(duì)伍里，只要每一位員工都能出色地做好本職工作，這個(gè)企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠(chéng)度，給予適宜的有實(shí)際意義的培訓(xùn)，這就是企業(yè)真正的人才隊(duì)伍。今后隨著信息化和工業(yè)化融合的深入，智能化機(jī)器的應(yīng)用，員工實(shí)際上就是高度自覺、認(rèn)真負(fù)責(zé)的第一線管理人員，個(gè)人技能將是另外一種形式。企業(yè)應(yīng)把重心放在培育企業(yè)文化、創(chuàng)辦企業(yè)技校上。
　　在行業(yè)建設(shè)上，有一個(gè)平臺(tái)的打造必須引起我們高度關(guān)注，就是協(xié)會(huì)、商會(huì)等。目前大多數(shù)行業(yè)組織并沒有起到真正的作用，各種生態(tài)令人擔(dān)憂：有的影響、阻礙行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的為了幾個(gè)工作人員的利益而利用各種手段謀利；有的對(duì)行業(yè)缺乏熱情、工作不作為等難以一一表述。行業(yè)沒有一個(gè)自己的平臺(tái)就難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，失去行業(yè)整體的地位和話語(yǔ)權(quán)，與政府有關(guān)部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通缺乏相應(yīng)機(jī)制等。為此，建設(shè)一個(gè)業(yè)內(nèi)自己的、真正為會(huì)員服務(wù)、有工作實(shí)效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。
　　2015年是值得期待的一年，也是我們應(yīng)認(rèn)真對(duì)待的一年。紙包裝行業(yè)經(jīng)歷過(guò)不尋常的發(fā)展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，不能否認(rèn)成績(jī)。我們寄希望在原有的基礎(chǔ)上，在新常態(tài)下閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花，使這個(gè)行業(yè)更加堅(jiān)強(qiáng)、更淡定，使我們從業(yè)人員更進(jìn)步、更輕松，使企業(yè)通過(guò)一次次的洗禮后在發(fā)展的路上更成熟。