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（2015年2月）2月7日消息，《福布斯》網(wǎng)站撰文對蘋果當(dāng)前的影響力進行了綜合評述，文中指出蘋果在物聯(lián)網(wǎng)、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)/企業(yè)解決方案、iBeacon、Apple Pay等方面可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿。為消費者和企業(yè)開拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個大贏家的原因所在。

以下為文章主要內(nèi)容：

蘋果的前景不可估量。它的股價曾經(jīng)高達700美元，當(dāng)時的分析師預(yù)測，其股價有望達到1000美元。

但隨后，史蒂夫·喬布斯去世。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果期間留下了如此鮮明的個人印記，以至于在他死后，許多人以為蘋果就此陷入群龍無首的境地。因此喬布斯的去世引得蘋果股值蒸發(fā)42%，直跌至400美元。

如今蘋果股值已然重奪曾經(jīng)的歷史高位。它是美國最有價值的上市公司，市值約為7000億美元。這一數(shù)值是四家不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市值總和，即沃爾瑪(2810億美元)、通用電氣(2420億美元)、麥當(dāng)勞(910億美元)以及杜邦(700億美元)。

15年前蘋果處在破產(chǎn)邊緣，現(xiàn)在其市值大漲，速度之快，漲幅之高，不禁讓許多人質(zhì)疑它是否還能步步攀升。最近這個季度蘋果表現(xiàn)確實出色。但人們依舊心存疑慮：蘋果能否維持當(dāng)前的發(fā)展速度?智能手機的商品化是否會導(dǎo)致蘋果不得不將市場份額、銷量和利潤拱手相讓給其它廠商?新產(chǎn)品iWatch是否有點華而不實、后繼無力的感覺?

物聯(lián)網(wǎng)浪潮中蘋果不失為領(lǐng)頭羊

事實上，蘋果已經(jīng)突破已有的領(lǐng)先市場(數(shù)字音樂、智能手機和平板電腦)，在其他領(lǐng)域中異軍突起，如開發(fā)者群體、Beacon技術(shù)、消費者、零售商以及支付領(lǐng)域。蘋果的魅惑力在于，它推出的iPod或iPhone，我們看到了就覺得想要。蘋果利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計出的新型解決方案也正以類似的方式擄獲市場的青睞，在新產(chǎn)品和市場的創(chuàng)造上，它正傲然占據(jù)領(lǐng)軍者地位。

開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)

先從蘋果的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)說起。離開了應(yīng)用，一部設(shè)備價值幾何根本無法凸顯。蘋果圍繞iOS創(chuàng)造了首個智能手機開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)。迄今為止，蘋果的iOS在美國乃至全球范圍內(nèi)是用戶安裝數(shù)最多的移動操作系統(tǒng)。

因此，被吸引而來為iPad和iPhone開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者數(shù)目較其它任何設(shè)備都多。這些開發(fā)者究竟達到怎樣規(guī)模?他們的開發(fā)速度是怎樣的?我們不妨通過Swift這一蘋果專為開發(fā)者發(fā)布的軟件語言來說明，Swift在發(fā)布首月就實現(xiàn)了1100萬的下載次數(shù)。僅在第四季度借由App Store的下載銷量，這些開發(fā)者隸屬的公司的盈利總和達250多億美元。

這一開發(fā)群體正源源不斷地為蘋果設(shè)備貢獻新的應(yīng)用。蘋果移動設(shè)備的用戶每幾個月就翻一番(第四季度蘋果售出了7500萬部iPhone6以及6plus)。在中國，蘋果擊敗路易·威登和愛馬仕，成為排名第一的奢侈品牌。現(xiàn)在iPhone銷量與開發(fā)者應(yīng)用數(shù)目之間形成了一種良性循環(huán)。

商業(yè)/企業(yè)解決方案

蘋果并未止步于消費者級別的應(yīng)用。融入蘋果產(chǎn)品的商業(yè)系統(tǒng)正層出不窮。其中許多是由中小型開發(fā)商和分銷商開發(fā)的。2014年，蘋果和IBM聯(lián)手推出了IBMMobileFirst，這是一個為多種行業(yè)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的移動組合解決方案，允許人們使用由IBM售出的iPhone和iPad完成各項工作。

iBeacon

再如，iBeacon。Beacon是一種小型電子設(shè)備，能夠發(fā)送出可與智能手機溝通的信號，其成本取決于功能以及信號范圍，從幾美元到5美分不等。幾年前，蘋果著手這一方面，隨后對iOS8進行優(yōu)化，使之能夠有選擇性地、高效地選擇Beacon信號，并創(chuàng)建雙向通訊同時不必耗費電池。幾個月前，iBeacon問世，但蘋果并未做過多的宣傳。

如今已有幾百萬部Beacon設(shè)備得到部署。邁阿密機場使用這些設(shè)備協(xié)助乘客找尋出入口、食品販賣處等等。紐約大都會藝術(shù)博物館和古根海姆博物館利用它們?yōu)橛慰椭嘎罚⒂糜谔摂M導(dǎo)游和產(chǎn)品導(dǎo)購。這項技術(shù)很快將得到廣泛應(yīng)用。

星巴克正利用Beacon技術(shù)幫助顧客下訂單。這一技術(shù)在零售方面可得到不少應(yīng)用，如搜尋商品、優(yōu)惠券、產(chǎn)品信息和價格，甚至是進行購買。美國連鎖店雜志《Chain Store Age》指出，2014年，已經(jīng)安裝Beacon的零售商家比例為2%，但到2015年底這一比例將增至24%。

Facebook如今正將Beacon整合到它的移動應(yīng)用中。這意味著iPhone用戶將不必為滿足不同需求而下載博物館或商店的不同應(yīng)用來實現(xiàn)與Beacon的互通。他們只需通過Facebook就可以實現(xiàn)尋找商品、了解朋友們的評價或比價等功能。當(dāng)Facebook此舉為數(shù)字和實體營銷搭建了橋梁，促進Beacon個性化的應(yīng)用。Beacon目前起到了加快移動營銷和銷售無縫化進程的作用。

Apple Pay

雖然蘋果在移動支付系統(tǒng)上發(fā)力較晚，但Apple Pay卻有諸多傲視群雄的資本。首先，它得到了幾乎所有主要銀行和發(fā)卡機構(gòu)的支持，原因在于這些機構(gòu)認為Apple Pay有望為它們降低成本并增進收入。其次，78%的零售商認為，移動支付比當(dāng)前的銷售點支付方式更具優(yōu)勢、更快捷。因此，43%的零售商計劃在2015年底采納Apple Pay。

蘋果可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿，未來3至5年，其市值很可能還將繼續(xù)走高。為消費者和企業(yè)開拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個大贏家的原因所在。蘋果產(chǎn)品也處在物聯(lián)網(wǎng)下一波大浪潮的浪尖。手表、耳機等“附屬”產(chǎn)品，進一步為蘋果移動產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)中的融合提供了推力。