所謂輕資產，就是信息時代奠定企業競爭基礎的各種資產，包括企業經營規范的流程管理、治理制度與個方面的關系，如品牌、客戶關系、人力資源等等。
資源永遠是有限的，如何利用現有資源利用杠桿原理撬動更大的資源，從而獲得利益，
輕資產類型
一、品牌：
擁有對內對外兩面性的“標準”或“規則”，是通過對理念、行為、視覺三方面進行標準化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統總稱。
二、制度：
在不同的行業不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則，目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。
三、關系資源：
企業與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業經營中獲取強大競爭優勢的一項重要資源。
四、人力資源：
創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱
近距離可以觸摸到的物流行業里，有許多自我標榜為“輕資產”類型的公司，大多又是近幾年成立的，仔細觀察，有以下特點：作
1、贏利的不多，幾乎都在賠錢。時間短的，賠一年兩年，時間長的，三年、四年甚至更長的都有；
2、成立時間都不長，夢想都比較大。即使不是要做“中國最大的……”、“行業內第一家的……”，也要做“專門聚集某某領域的……”；
3、企業精神文化內核不是通過多年市場競爭沉淀升華出來的。純粹是自圓其說型的文字游戲，感知程度基本停留在PPT上照著讀的層次；
4、正常的邏輯是通過產品與服務贏得市場、成就品牌、建立口碑。目前的邏輯是恰恰相反，先是把品牌擺到臺面上，嚴重依賴營銷的造勢，然后才是產品、服務與標準下沉；
5、因為把品牌擺到了桌面上，所以特別重視輿論的作用。喜歡借投資人、投資機構上位，品牌與市場認可度上自我炒作；
6、自我造血功能不足，嚴重依賴外部注資。資金鏈、現金流吃緊，商業模式且試且錯著；
7、都有一兩個企業標簽化明顯的形象代言人。言及必提“模式”、“散小亂差”、“整合”、“顛覆”、“風口上的豬”、“閉環”、“生態”；
8、都比較雞血和激情，靠持續的精神麻醉來凝聚人心。
9、在傳統的物流人面前，很多新入局者自以為是的智商上優越感。對傳統物流企業和基層從業者缺乏足夠的尊重，一方面恨鐵不成鋼，一方面又熱衷于在其面前扮演救世主的角色；
10、十分渴望同情與包容。雖外界標榜旗幟鮮明，但內心而言，未來的不確定性導致其對異見的聲音十分敏感；
11、總經理、CEO滿天飛。人群中副總、總監一把一大把，從業人員的年齡、資歷、實力與名片上的職位與頭銜極度不相符；
12、大多是靠整合同行贏利，賺同行的錢。真正的衣食父母——終端貨主放手交給一線去做，一方面是因為在靠體力勞動的一線面前，智商上的優越感自我感覺良好，另一方面也說明在如何從衣食父母口袋里掏錢這個問題上，智商上的乏力。
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