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前幾天跟我IBM原先的同事、當(dāng)時(shí)的IT經(jīng)理，現(xiàn)在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席間他問我TIM項(xiàng)目做的怎么樣，我說(shuō)挺好啊，做了幾家客戶，效果都不錯(cuò)的。
　　他說(shuō)他們公司現(xiàn)在不需要做庫(kù)存控制，庫(kù)存不是問題，公司CEO現(xiàn)在最頭痛的是給客戶出不去貨的問題。
　　我說(shuō)，那不還是個(gè)“庫(kù)存控制”問題嗎？什么叫庫(kù)存控制？給客戶出不去貨，那叫庫(kù)存控制？那恰好說(shuō)明你沒有做好庫(kù)存控制！然后才導(dǎo)致“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了”，不是這樣嗎？庫(kù)存控制的根本目的就是，通過不斷地優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低呆滯庫(kù)存，提高給客戶的及時(shí)交付率，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的有效周轉(zhuǎn)。
　　提高及時(shí)交付率是實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存的手段，同時(shí)也是庫(kù)存控制的結(jié)果。
　　喔，他說(shuō)，我還以為你做的庫(kù)存控制項(xiàng)目就是幫客戶一味地“壓庫(kù)存”呢。
　　我說(shuō)，一味地壓庫(kù)存，你怎么壓？強(qiáng)壓？摁倒葫蘆起了瓢？
　　企業(yè)的庫(kù)存，就像你肚子里的大糞，強(qiáng)壓那是要死人的！你只能是慢慢地揉！對(duì)企業(yè)也是一樣，你只有打通整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的流程、組織架構(gòu)，kpi，乃至IT支持系統(tǒng)，才有可能把庫(kù)存給降下來(lái)，不是嗎？出不去貨，庫(kù)存怎么可能降下來(lái)？庫(kù)存控制的根本目的，就是以盡可能最低的庫(kù)存成本，達(dá)到最高的及時(shí)出貨率，您連這個(gè)都不懂嗎？
　　他說(shuō)我以前是不懂，現(xiàn)在明白了。
　　我說(shuō)那您以前這CIO是怎么做的？連這個(gè)“庫(kù)存控制”的基本概念都不懂？CIO不懂“庫(kù)存控制”，怪不得你們公司給客戶出不了貨呢！
　　他說(shuō)，給客戶出不去貨，管我什么事？那是供應(yīng)鏈管理的事情！
　　我說(shuō)，錯(cuò)！你還是不懂！庫(kù)存控制，人人有責(zé)！連你這個(gè)CIO都不懂，可以想象，你們公司有多少人對(duì)“庫(kù)存控制”有誤解？
　　有一句話叫，IT是SCM（供應(yīng)鏈管理）的enabler（使能、促成者），盡管庫(kù)存控制是由供應(yīng)鏈管理部門來(lái)具體負(fù)責(zé)，但如果整個(gè)公司的人，尤其是CIO都不懂的怎么配合供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)庫(kù)存控制還怎么做？
　　他說(shuō)那你的意思是我這個(gè)CIO是混飯吃的？
　　我說(shuō)差不多吧！
　　他說(shuō)那我不跟你喝了！我要走！你總是瞧不起我（這個(gè)CIO）！
　　我說(shuō)要走就趕緊的！
　　他扭頭就走了！
　　過了不到5分鐘，他又回來(lái)了！
　　我說(shuō)你怎么這么不要臉，又回來(lái)了？
　　他說(shuō)，我剛才到路邊撒了潑尿，水位降下來(lái)了，我大腦也清醒了。
　　我說(shuō)，那就繼續(xù)喝吧！悠著點(diǎn)喝（=需求管理），沒那能耐（=供應(yīng)鏈管理能力）就不要喝的那么急，否則就會(huì)讓尿（=庫(kù)存）憋得你說(shuō)胡話！
　　他說(shuō)，嘿嘿，看來(lái)跟你喝酒還能學(xué)供應(yīng)鏈管理呢！