市場強強聯合的“游戲”至今多半未見其效，但大佬們卻仍樂此不疲。“騰百萬”之后，實體零售業亦上演了三巨頭“抱成團”的新戲碼。
6月23日晚間，南北老牌百貨巨頭上海百聯股份與北京王府井百貨發布公告稱，與香港零售貿易巨頭利豐集團旗下全資子公司利豐貿易成立合資公司，共同開展自營業務及境內外采購。
公告顯示，該合資公司暫定名為“上海百府利經營有限公司”，注冊資本人民幣4800萬元，其中百聯股份與王府井百貨分別出資1920萬元，各持股40%，利豐出資960萬元，持股20%。
合資公司成立后，初期將重點開發男裝、嬰童、家居生活和潮牌等品類，計劃三年內打造6個品牌、開店300家，實現終端銷售10億元。
三巨頭“聯手”要干什么？按照公告，一言以蔽之：三巨頭將聯手進行百貨自營業務的探索——通過在自主品牌開發、優質品牌代理及招商、品牌推廣、營銷上的協同，打造自有品牌，形成差異化特色，降低采購成本，提升利潤率，增強盈利能力。
公告強調，合資公司是三方優勢的結合，最終使供應鏈整體成本降到最低。百聯股份與王府井百貨側重輸出在全國的線上線下零售門店資源，利豐貿易則將發揮在全球的采購網絡與供應鏈管理優勢，捕捉品牌。
巨量的門店資源和采購供應鏈優勢當然是這樁巨頭聯姻大戲能夠上演的應有之義。
但是，不能忽視的變化是，在互聯網信息技術裹挾著電子商務、大數據、全渠道O2O等新勢力席卷零售業的當下，上述三方曾引以為傲的渠道資源優勢實質上都已成為日漸式微的“舊勢力”。
實體百貨店身處“寒冬”早已是行業的公認的現實狀態。進入2015年，行業形勢越發嚴峻，百貨店“閉店”頻頻，轉型O2O全渠道最積極的銀泰百貨、王府井百貨等在探索一年后卻發現切入點還在于回歸自營。
百聯股份、王府井百貨盡管都是行業龍頭，但其2015年一季度財報顯示，百聯股份營業收入142億元，比上年度末同比下滑3.65%；王府井百貨營業收入49.83億元，比上年同期減少4.9%。
曾靠傳統供應鏈模式賺取豐厚利潤的貿易中間商利豐同樣也在遭遇電商網站的沖擊，并因為跨國品牌全球供應鏈管理模式的巨大變化而遭到零售商的“拋棄”。除物流業務外，今年利豐其他業務也都面臨著經營壓力，早前訂下的3年發展計劃將難以達標。
也正因如此，零售行業分析師將三巨頭的合作稱之為“失意者之間的轉型自救”。
但實際上，在“三方抱團”之前，百聯股份和王府井百貨都各自在轉型自營百貨上頗為著力，但進展并不樂觀。
按業內分析，兩個百貨零售集團旗下各自門店資源本就不缺乏規模優勢，自有品牌進展緩慢實質還在于多年食利型聯營模式下，百貨業已喪失商品經營能力，缺乏懂商品、懂經營的人才隊伍，以及國企商業集團的體制束縛導致改革缺乏動力。
中商商業經濟研究中心顧問劉海飛曾指出，放眼整個國內百貨行業，除諸如安徽安德利百貨、河北信譽樓等少數區域、民營百貨未丟掉自營的“功夫”外，國內大多數百貨企業要想從依賴渠道費的聯營模式切換到自營模式，都無異于一場傷筋動骨的“大手術”。
在百貨業整體衰敗并全面轉型的大勢下，“百府利”這家新的合資公司已成為被寄予厚望的百貨業轉型的排頭兵。
但是，從各自為戰到抱團作戰，實體零售業是否就能突破此前不得力的自營業務的轉型瓶頸？加入利豐這味新的“藥引子”，百貨業“舊瓶”能否就此兌出新酒？
對此，王府井百貨董事長劉冰坦言，目前還并不確定會在自營品牌上投入多大手筆，更不確定回報情況會是怎樣，對于自營品牌的定位與價位等目前也沒有定論。下一步三方會根據市場調研情況再做決定。
“三年內打造6個品牌、開店300家，實現終端銷售10億元”，公告并沒有顯示上述數字是如何得來的。盡管這個目標甚至對于一家一年銷售就能輕松過億元的淘品牌而言，算不上是一個激進的數字，但這個目標對于以兩家國企百貨集團為主的“百府利”來說，或許并不容易。
“抱在一起也可能不是取暖而是彼此消耗，1+1+1＞3的實效亟待真刀實槍打破舊有利益格局的執行力。”業內人士說。
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