eeuss影院www免费影院_wwwwww99_91成人网在线_日本黄色免费录像

信息流、實物流、資金流被稱作供應(yīng)鏈的三大要素。我們有時候也把商流、服務(wù)流等作為另外的要素補充到供應(yīng)鏈的概念里，使之更加完善。這些要素，看似簡單，但跌倒在這上面的企業(yè)和架構(gòu)師不計其數(shù)。
　　我在給企業(yè)培訓(xùn)的時候，通常會給大家布置一道練習(xí)：請大家根據(jù)供應(yīng)鏈的定義畫出您所在企業(yè)的供應(yīng)鏈簡圖。通常能100%畫完整的人只占到總?cè)藬?shù)的不到10%。大多數(shù)情況下，90%的人所畫的如圖1（備注：中間的節(jié)點會因行業(yè)而不同）。

這張圖有什么問題？
　　首先需要說明的是，這里沒有畫得“對”或“錯”的概念。相比之下，我們應(yīng)該用“完整”或是“不完整”來描述一位供應(yīng)鏈架構(gòu)師的工作是否令人滿意。考慮問題是否完整，顯示出了供應(yīng)鏈架構(gòu)師的系統(tǒng)觀，以及對風(fēng)險的預(yù)估和評判水平。是否能站在系統(tǒng)的高度進行設(shè)計并對風(fēng)險進行合理規(guī)避，而這往往最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈架構(gòu)師的功力。
　　{小貼士：作為供應(yīng)鏈架構(gòu)師，風(fēng)險規(guī)避與創(chuàng)新同等重要！理解到這一點很重要。可以這么說，至少60%的供應(yīng)鏈風(fēng)險是可以在系統(tǒng)設(shè)計階段被規(guī)避掉的。這其實和產(chǎn)品設(shè)計的理念近似，我們說產(chǎn)品的質(zhì)量問題至少有60%是在設(shè)計階段產(chǎn)生的，為了規(guī)避這些質(zhì)量問題，我們開發(fā)了很多產(chǎn)品設(shè)計的工具，例如防呆手法、FMEA失效分析等，其實它們在供應(yīng)鏈架構(gòu)時同樣適用！這個我們會在后續(xù)的文章中做詳細(xì)講解。}
　　很顯然，在前述這張圖里，我們只關(guān)注到了實物流，它的方向從供應(yīng)鏈的上游經(jīng)過各個供應(yīng)鏈節(jié)點最終到達消費者手里。事實上，除了實物流，我們還應(yīng)當(dāng)把信息流和資金流加到簡圖里（為了簡便，這里我們暫時忽略商流和服務(wù)流）。完成后應(yīng)該是圖2的樣子。其中，信息流是雙向的，而資金流的方向應(yīng)與物流相反，是從供應(yīng)鏈下游經(jīng)過各個供應(yīng)鏈節(jié)點最終返回到上游供應(yīng)商的手上。

到這里，大部分的人會認(rèn)為這張圖應(yīng)該足夠完整的了。但其實不然！那么，它還缺少什么呢？它還缺少了一個非常重要的部分，也就是圖3中的虛線部分。我們稱之為“逆向?qū)嵨锪?rdquo;和“逆向資金流”，我把它們統(tǒng)稱為“逆向供應(yīng)鏈”。至此，這張簡圖就很完整了。

逆向供應(yīng)鏈
　　我們?yōu)槭裁匆涯嫦蚬?yīng)鏈單獨拿出來分析，而且特別強調(diào)它的重要性？原因很簡單。我們對逆向供應(yīng)鏈往往有一個錯誤的認(rèn)識。大部分的情況下，我們會把它當(dāng)成是“例外情況（ExceptionalCase）”而未在供應(yīng)鏈架構(gòu)階段給予足夠的重視。我們拿兩個典型案例跟大家來分享。
　　案例1：退貨風(fēng)波
　　{2006年前后，筆者服務(wù)于一家美資企業(yè)，作為供應(yīng)鏈項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)這家美資企業(yè)在中國的ODM供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作，產(chǎn)品主要是消費類電子產(chǎn)品。由于公司旗下品牌在北美有很高的知名度，產(chǎn)品往往都能在北美熱銷。公司的客戶包括Walmart,Target,CircusCity等大賣場。因此，國內(nèi)的眾多供應(yīng)商都都表示了合作的意愿。其中有一家知名本土代工企業(yè)，針對美國市場所鐘愛的某個數(shù)碼產(chǎn)品提出了非常有競爭力的報價，雙方高層很快就確定了合作意向并就合同細(xì)節(jié)展開了討論。我方負(fù)責(zé)合同談判的高層是一位律師出身的美國人，公司的高級總監(jiān)，為人做事非常精明強干。為了幫助公司獲得最好的利潤，他提出由ODM供應(yīng)商負(fù)責(zé)承擔(dān)終端客戶的退貨及維修成本。于是，迫切需要訂單的本土企業(yè)在堅信“自我產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良”的前提下，信心滿滿地簽訂了長期的供貨合同。而這恰恰為后來的合作風(fēng)險埋下了定時炸彈……
　　起初的合作很順利，由于價廉質(zhì)優(yōu)，產(chǎn)品的銷路很好，很快地占據(jù)了北美市場銷量第一的位置。但沒多久不，問題便接踵而至。本土企業(yè)由于缺乏國際市場的運作經(jīng)驗，對歐美大賣場的退貨條件不甚了解。“無條件退貨”是這些歐美大賣場里的典型做法。大部分的民用商品，除了新鮮食品和汽車外，顧客在購買后的一至三個月內(nèi)憑購物小票均可辦理無條件退貨退款。甚至是那些已經(jīng)拆包使用過的產(chǎn)品，只要小票還在，功能沒有大的問題，顧客不喜歡都可以退，賣場的工作人員通常也是二話不說立馬辦理退貨手續(xù)。
　　因此，伴隨著產(chǎn)品銷量的快速上升，產(chǎn)品的退貨量也急劇地增加。當(dāng)退回的產(chǎn)品運回中國工廠，ODM供應(yīng)商都傻眼了！這些退回的產(chǎn)品中，大部分根本沒有質(zhì)量問題，有的甚至連包裝都未曾打開過。憑什么退的貨？然而，合同白紙黑字寫在那里，不論怎么理論，出身律師的高級總監(jiān)都只有一句話：“我們是按合同辦事的”!ODM供應(yīng)商在短短的幾年里，因為大量退貨而造成了近億元的利潤損失。筆者至今還清晰地地記得那一幕，雙方管理人員最后一次開會談判。對方的董事長，一位白手起家的年過七旬的德高望重的企業(yè)家，拍著桌子怒斥對方高層“不近人情”。然而，生意歸生意，人情歸人情，美國人辦事看合同，中國人做事講感情，雙方無論怎么爭辯，都談不到一塊去。雙方的合作于是走向了終結(jié)，造成雙輸?shù)木置妫
　　那么，怎么做才能規(guī)避這樣的風(fēng)險呢？我們再來看看另一個實際案例。
　　案例2：翻新機成了搶手貨
　　{在經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的世界500強企業(yè)中，我們往往會看到一個專門管理逆向供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)部門。每一臺客戶退回的產(chǎn)品，會被分為“未拆包裝”和“已拆包裝”兩類，未拆包裝的產(chǎn)品在銷售地就可以直接通過電子商務(wù)網(wǎng)站或渠道代理商以折扣價銷售掉，免去了退貨產(chǎn)生的長途運費；而已拆包裝的產(chǎn)品，可以就近建立維修車間或返回原廠進行檢測和維修（通常原廠進行大批量維修檢測的成本較低），返回原廠的機器也會盡可能在制造地進行銷售。事實上，由于翻修產(chǎn)品的價格很低，有的公司甚至把它當(dāng)做一項福利提供給員工。公司會開放內(nèi)部競拍網(wǎng)站進行內(nèi)部銷售，為了讓更多的員工能夠享受到這個福利，不得已還需要進行限購。翻修機的價格比市場價格著實低了不少，但品質(zhì)同樣有保證，往往都是供不應(yīng)求。為了避免此類翻修產(chǎn)品流入市場與正品進行競爭，擾亂市場。工廠會在每臺返修機器的背面用激光雕刻上“翻新機”的字樣，以區(qū)隔市場，保護消費者和公司的利益。在這樣的供應(yīng)鏈設(shè)計下，公司不僅不會因為退貨而造成損失，甚至還能保證退回的產(chǎn)品能賺取微利，加快公司的資金周轉(zhuǎn)，為公司立下不少功勞。}
　　這里一正一反兩個例子，或許能幫助我們更好地夠理解“逆向供應(yīng)鏈的重要性”。然而，至此，我們對于逆向供應(yīng)鏈的解析其實還遠(yuǎn)未結(jié)束。筆者認(rèn)為，我們的逆向供應(yīng)鏈，其實還可以進一步細(xì)分為“宏觀逆向”和“微觀逆向”（抱歉，這又是筆者新創(chuàng)的兩個詞，如有學(xué)術(shù)泰斗責(zé)問，還請見諒，因為筆者才疏學(xué)淺，暫時找不到專業(yè)的詞語）而“微觀逆向”遠(yuǎn)不止退貨那么簡單，它包括所有與正向供應(yīng)鏈流相反的逆向流程，例如客戶臨時取消訂單怎么辦？產(chǎn)線領(lǐng)多了料，要退回倉庫怎么處理？等等，都屬于“逆向”的范疇。根據(jù)筆者的觀察，供應(yīng)鏈管理中有一半以上的問題，都因未建立“逆向供應(yīng)鏈”的管理流程相關(guān)。因此，供應(yīng)鏈架構(gòu)師在“逆向供應(yīng)鏈架構(gòu)”上應(yīng)當(dāng)投入的精力很有可能要大于“正向供應(yīng)鏈架構(gòu)”。限于本節(jié)篇幅，我們將在后續(xù)的文章里就如何進行“微觀逆向供應(yīng)鏈”的流程設(shè)計再進一步地跟大家深入探討解析。