日前，深圳最大供應鏈企業怡亞通啟動全球供應鏈商業生態圈戰略，從“平臺方陣”向“O2O生態”轉變，預期未來覆蓋全國500萬家門店，實現國內中小零售門店最大的“終端聯盟”。在這個圈內不僅可以賣產品、賣服務，還能賣金融、賣傳媒，還有各種運營內容。手握“生態戰略”的籌碼，怡亞通聲稱最快5年內進入世界500強。
整合500萬家零售店，做中國最大“店主”？
從“平臺戰略”向“生態戰略”大轉變，是這家最大的快消品供應鏈企業的新藍海。在日前的媒體見面會上，怡亞通董事長周國輝告訴記者，O2O生態才是商業的未來。因為平臺只能構建行業的繁榮，生態才能體現整合、共享、創新。
在此新理念下，怡亞通的“圈子”也顯山露水。周國輝稱，目前中國龐大的零售終端受電商的沖擊，生存壓力巨大。沒有高效的管理思想，沒有金融支持，缺少核心供貨渠道。而怡亞通今年開始進行戰略調整，幫助傳統門店轉型升級，為它們提供龐大的后臺支持，意圖全面覆蓋流通行業里的500萬家終端門店，聚合品牌產品企業、物流商、金融機構、增值服務商等各大群體。他預計，這個生態圈的能量，可以達到“萬億級”規模。
“終端的中小零售商加盟以后，并不需要什么投入。所以，加入的驅動性很強。很多商店現在丟掉可惜，再做又沒意思，沒有新的出路，加盟怡亞通就能夠把這個商店變成一個生態商店，什么都可以賣，未來缺錢還可以借錢，還可以做傳媒。”對終端聯盟的形態，周國輝介紹稱，第一種商店是聯盟終端，直接加盟。第二種商店是連鎖加盟，統一管理，統一配貨。
“現在中國流通業到了一個該整合的時候。”在他看來，要把零散的、碎片化的資源整合在一起，來給他們共同提供服務，也同時打造他們的核心競爭力，幫助他們轉型升級，推動中國流通業的發展。
以生態圈概念為籌碼，劍指世界500強
記者走訪了解到，按照其目標，通過構建全球供應鏈商業生態圈，怡亞通希望將來能覆蓋10億消費者，產品可直接送達全國380個主要城市和2800個縣級市，整個生態圈年交易額超過萬億。周國輝向外界“明算賬”表示：“在這個O2O供應鏈商業生態圈中，如果一個省50億的營銷規模，全國就是1500億。所以最快5年內進入世界500強。”
對此，深圳都會城市研究院社會發展研究中心主任陳宏認為，深圳物流產業規模全國第二，八成供應鏈企業總部在深圳。從平臺戰略向生態圈戰略轉變，此舉對整個行業都將產生示范效應。目前，深圳物流供應鏈行業中的諸多公司，都在探索公司轉型升級路徑。這對提高深圳的全球行業競爭力和影響力，都將產生正面效應。
不過，也有業內提出不同聲音。戰國策分析師楊群認為，中國有大量的夫妻店、社區店、雜貨店等零售模式，良莠不齊的這個“國情”注定了整合之事在業界總是“兇多吉少”，困難重重。
對話
怡亞通的核心競爭力在哪？供應鏈后臺
記者：你對于所謂生態戰略的理解是什么？
周國輝：今天企業與企業的競爭，未來一定是生態的競爭。所以說很多企業都在做生態，比如說蘋果是做產業生態。它的載體是手機，載體是終端，通過這個終端，在這個終端的基礎上，整合了全球高端的游戲資源在平臺上，銷售給所有的消費者。所以蘋果是在做產業，就是以移動終端為載體的生態。我們的載體是分銷平臺，是一個供貨的載體。我認為，過去平臺企業強調平臺是自己的，而生態企業的本質是，構建的生態是參與者共同擁有的。
記者：你如何看待中國的流通業？
周國輝：中國的流通業的現象就是三個字：散，亂，窮，像是一盤散沙。管理跟不上，沒有現代管理的思想和理念。我們開展生態戰略后，第一為它做金融，第二為它做O2O，商店以前可能就只有2000種貨品，現在可以共享我們后臺2萬種或者是20萬種貨品了。第三，它做傳媒。在零售商店終端安裝電視屏，就像分眾傳媒。而通過怡亞通整個生態平臺，我們會整合全球很多的增值服務。這個平臺未來不僅僅賣商品，還要賣服務，比如訂機票，也可以訂酒店。我希望在整合以后，變為一個生態商店，變為一個智慧商店。
記者：發展O2O意味著要在線上業務發力。但目前淘寶、京東們這些線上平臺已經非常成熟，你們的差異化在哪里？
周國輝：網上平臺按照技術層面誰都可以做，包括今天阿里巴巴，淘寶，天貓，包括京東，網上平臺有技術團隊就可以做得到了。其實網上平臺不是核心競爭力。怡亞通的核心競爭力在哪里？就是供應鏈后臺。其實不管你是天貓也好，不管京東也好，我們都給他們供貨。
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