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這次在南京召開的“首屆‘互聯(lián)網(wǎng)+零售’紫金峰會(huì)”大會(huì)的主題是：#認(rèn)真做夢(mèng)踏實(shí)做事始于堅(jiān)持成于開放——阿里與蘇寧開啟全面戰(zhàn)略合作#
　　會(huì)上，蘇寧宣布將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東;雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。
　　阿里牽手蘇寧
　　8月10日，蘇寧在其南京總部舉辦了一場(chǎng)該公司本年度最大規(guī)模的峰會(huì)。出席活動(dòng)的嘉賓除蘇寧自己的高層外，更有萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏前來現(xiàn)場(chǎng)助陣，共話不同形態(tài)的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)做的轉(zhuǎn)型。
　　下午4時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份;雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國乃至全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。
　　根據(jù)蘇寧云商上半年業(yè)績快報(bào)，今年上半年蘇寧營業(yè)總收入為630億元，同比增長23.32%;歸屬于上市公司股東凈利潤為3.45億元，實(shí)現(xiàn)扭虧。蘇寧云商于8月3日起停牌籌劃非公開發(fā)行股票事項(xiàng)。
　　京東入股永輝
　　無獨(dú)有偶，8月7日晚間，京東宣布，已與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，將以每股人民幣9元的價(jià)格認(rèn)購永輝超市新發(fā)行的普通股，交易總金額為人民幣43.1億元。交易完成后，京東將持有永輝超市10%的股權(quán)。
　　京東集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官黃宣德稱：京東并不打算進(jìn)入其他與服務(wù)相關(guān)的O2O領(lǐng)域。京東希望借助自己在電商方面的優(yōu)勢(shì)，在O2O行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
　　線上線下齊開戰(zhàn)
　　在網(wǎng)購熱潮的沖擊下，中國傳統(tǒng)零售業(yè)被迫站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。大多數(shù)百貨的轉(zhuǎn)型走的是同樣一條路徑——積極擁抱電商，探索O2O模式。
　　O2O是萬能藥嗎?答案應(yīng)該是否定的。O2O未必能轉(zhuǎn)型成功，但不做O2O似乎只能等死。所以，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是一種資源互補(bǔ)，也更有競(jìng)爭價(jià)值。
　　蘇寧發(fā)展至今的第25個(gè)年頭，在全國有超過1700家實(shí)體門店，2011年轉(zhuǎn)型云商模式，并一路高歌猛進(jìn)。2014年蘇寧云商取得1091億元的銷售業(yè)績。盡管各方面數(shù)據(jù)均取得了不小的突破，但無論是與阿里還是京東都有不小的差距。
　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+零售時(shí)代的到來，蘇寧積極布局包括物流、金融、農(nóng)村門店、蘇寧超市等業(yè)務(wù)。對(duì)于蘇寧來說，如何將線下的門店業(yè)務(wù)搬到線上，讓消費(fèi)者感受到同質(zhì)、同價(jià)、同體驗(yàn)的零售服務(wù)才是首要任務(wù)。然而這個(gè)過程中，前狼后虎的市場(chǎng)環(huán)境，讓蘇寧舉步維艱，轉(zhuǎn)型之路并不順利。此次與阿里巴巴的合作，消費(fèi)者不但再線上選擇方便，線下的O2O配送環(huán)節(jié)效率也會(huì)明顯提升。菜鳥物流和蘇寧自有的配送體系配合，再利用阿里巴巴大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，就可以制定最佳的配送方案。二者的合作帶來的不僅僅是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代下全新面貌的合作共贏。
　　京東入股永輝則是線上線下兩個(gè)零售龍頭結(jié)成聯(lián)盟，國內(nèi)零售供應(yīng)鏈全面升級(jí)。這筆投資無論是對(duì)永輝還是對(duì)京東，都意義重大。永輝最大的潛在競(jìng)爭對(duì)手成為了盟友，雙方的結(jié)盟是資源的互補(bǔ)，是雙方核心競(jìng)爭力和價(jià)值觀的高度認(rèn)同。
　　京東將與永輝達(dá)成一個(gè)對(duì)雙方都有利的模式。例如，永輝超市現(xiàn)在擁有超過350家門店，但是這顯然不能覆蓋全國，因此達(dá)成合作后，在他們實(shí)體店尚未覆蓋的區(qū)域，京東可以共同提供O2O服務(wù)。因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有采購、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)，京東擁有配送網(wǎng)絡(luò)，因此雙方還有很多可以潛在合作空間。
　　對(duì)于傳統(tǒng)零售來說，不僅要選擇正確的模式同時(shí)要擺正自己的地位，面對(duì)多方面競(jìng)爭時(shí)除了要不斷強(qiáng)化自己的競(jìng)爭力，還要在合作中找尋發(fā)展強(qiáng)大自己的實(shí)力。這樣的轉(zhuǎn)型才看得到未來。