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隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)，跨境電商在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展。
　　與此同時(shí)，被電商業(yè)內(nèi)人士稱為“最后一塊蛋糕”的跨境電子商務(wù)也成為在歐華商的主要轉(zhuǎn)型方向。
　　轉(zhuǎn)型迫切
　　“華商在歐洲發(fā)展的30年，都是從零開(kāi)始的。在勤勞工作的同時(shí)抓住中國(guó)加入世貿(mào)組織這一巨大歷史機(jī)遇，從中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品以最優(yōu)惠的價(jià)格銷售到歐洲。如今歐洲華人中小企業(yè)沒(méi)有大品牌優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有資本尾隨和品牌策劃推廣能力。面對(duì)蕭條的消費(fèi)市場(chǎng)，如何生存迫在眉睫。所以在互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地的大格局下，華商應(yīng)再次抓住機(jī)遇，開(kāi)拓跨境電商業(yè)務(wù)”，歐洲華商理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉若進(jìn)這樣說(shuō)道。
　　的確，在歐華商的發(fā)展目前已到了“瓶頸期”。據(jù)法國(guó)歐洲時(shí)報(bào)報(bào)道，批發(fā)零售業(yè)是華人在海外經(jīng)商的傳統(tǒng)行業(yè)，但這些行業(yè)技術(shù)含量較低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益也日趨走弱，越來(lái)越難適應(yīng)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　以西班牙華商為例，自2008年金融危機(jī)開(kāi)始，西班牙華人的批發(fā)生意就越發(fā)難做。特別是馬德里市中心的批發(fā)街區(qū)，原先很多的華人店鋪早已不在，取而代之的是一些西班牙人新近經(jīng)營(yíng)的咖啡館和酒吧。一些“殘存”的服裝批發(fā)店內(nèi)，看到的居然是印巴籍移民的身影，而原先門(mén)庭若市的場(chǎng)景更是不復(fù)存在。
　　西班牙華商蔡作群接受采訪時(shí)說(shuō)道：“在歐華商目前仍處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的泥潭中，急需一些新鮮的血液來(lái)刺激市場(chǎng)。”而此時(shí)華商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)換代，無(wú)疑是一個(gè)可行的發(fā)展道路。
　　優(yōu)勢(shì)明顯
　　“之前海外華人很難進(jìn)入歐洲主流商業(yè)，而只能從事便利店或者餐館類的生意，但是中國(guó)龐大的跨境貿(mào)易進(jìn)入歐洲后，我們這些在歐的華商自然就可以近水樓臺(tái)先得月了。”蔡作群告訴筆者。
　　中國(guó)的一些商家要銷售到海外，一定需要龐大的倉(cāng)儲(chǔ)，這個(gè)時(shí)候華語(yǔ)服務(wù)就顯得格外重要，華人提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)就更加明顯。之前歐洲主流配送體系基本上是歐洲本地人在做，華人物流公司很難做大做強(qiáng)，因?yàn)榉?wù)的客戶大部分是本地人。但一旦服務(wù)對(duì)象變成中國(guó)商家時(shí)，華人較低的物流成本必然取勝。另外在歐洲凡是藍(lán)領(lǐng)幾乎必有工會(huì)，這就在無(wú)形中抬高了歐洲物流費(fèi)用的成本。但華人就基本上不存在這樣的問(wèn)題，所以物流成本優(yōu)勢(shì)更加明顯。
　　此外，遍布?xì)W洲的華人便利店和餐館之前都是單打獨(dú)斗，各自艱苦求生。而在電商模式下，卻變成格外重要的戰(zhàn)略資源。因?yàn)橐恍┥唐房梢耘渌偷竭@些店里，這樣一來(lái)配送費(fèi)更大大降低。
　　同樣不能忽視的是，近幾年來(lái)歐洲的華人移民普遍具有良好的教育背景，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，視野更開(kāi)闊，認(rèn)可新媒體。這也是華商從事跨境電子商務(wù)不可或缺的另一優(yōu)勢(shì)。
　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在
　　發(fā)展“一帶一路”跨境電子商務(wù)時(shí)，華商非常熱情。因?yàn)樾乱淮A商基本都能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境且可以進(jìn)行跨境電子商務(wù)。另外加上各地華商工會(huì)、協(xié)會(huì)都具有發(fā)展跨境電子商務(wù)的潛力，如把這些資源激活，華商完全可以成為跨境電商的主體。
　　然而過(guò)程同樣困難重重。比如蔡作群就說(shuō)道“華商在做跨境電子商務(wù)遇到的問(wèn)題主要還在于從之前的作坊式家庭企業(yè)突然轉(zhuǎn)變成新型科技產(chǎn)業(yè)，管理方面肯定會(huì)有一定的落差。”
　　“好在華人在市場(chǎng)敏感度方面有很大的優(yōu)勢(shì)，相信從事跨境貿(mào)易的華商會(huì)很快度過(guò)這個(gè)磨合期”，蔡作群同樣信心滿滿。