外賣市場格局初定，已基本被餓了么、美團外賣、百度外賣這三大巨頭包攬。現在，在完成了市場格局的演變后，各大外賣平臺已經不再滿足只做餐飲配送，先后上線了生鮮、藥品、下午茶等類別。
如果說這是外賣平臺在餐飲品類的橫向延伸，那么在縱向延伸中，他們則把目光聚焦在了產業鏈的上游。
近來有消息顯示，餓了么上線“有菜”平臺，美團外賣上線“美團菜市場”，此外還有一些外賣平臺自建中央廚房來創造獨立產能和流程。可見，外賣平臺們已經開始向餐飲的食材供應鏈上游發力。
業內人士分析稱，涉足食材供應鏈上游或將成為外賣平臺的又一個潛在盈利模式，比如平臺可以通過大規模采集來降低供應的價格，從而賺取鏈條差價。不過對于外賣平臺來說，如何撬動大小商家原有的供應鏈將會是個繞不開的門檻。發力供應鏈上游做食材配送
就在不久前，有消息稱餓了么上線“有菜”平臺，采取的是類淘寶平臺模式，不做自營采購、分揀和配送，而是為這個市場里的賣方和買方提供交易平臺——餐廳可以在平臺上選擇附近賣家，基于次日店內用料需求下單。另外一端，“有菜”會連接原本一級、二級、三級批發市場里的批發商，讓他們通過平臺來觸達餐廳用戶，提供生鮮原材料批發服務。
此外還有消息顯示，美團外賣也將上線生鮮市場專業服務平臺“美團菜市場”。據了解，美團菜市場現階段的運營模式和線上超市模式類似，主營品類包括生鮮水果、禽蛋類、飲料等等。
餓了么CEO張旭豪曾把餓了么的發展經歷分為四個階段：在1.0時代的運作模式是平臺接受網上訂單后，打電話或短信通知餐廳，餐廳再將訂單送到廚房;2.0時代餓了么推動餐廳使用電腦接單以取代電話接單的局限性;3.0時代的工作核心放在解決配送問題。通過采集數據，抓取平臺上十萬個訂單的實時制作和配送情況，并將信息提供給用戶以提高顧客滿意度。這也是餓了么團隊目前所處的發展階段。而下一步餓了么將推出4.0階段，為平臺上的入駐餐廳提供食材。
對于很多中小型商戶來說，在采購渠道和議價能力方面是有所欠缺的，布局供應鏈上游其實是對整個餐飲產業的重塑，從訂單到交易，再到物流、供應鏈。
到家美食會創始人孫浩在接受騰訊科技專訪時表示，到家美食會也在嘗試在現有的服務體系去做延伸，包括往上游的供應鏈方向應該怎么做。他認為最好還是要形成有特色的供應。“現在(外賣平臺)前端競爭很激烈，服務的差異想做的特別大也不容易。一個平臺最大的價值還是在于服務。”
中央廚房整合產業鏈上下游
除了涉足食材供應鏈，中央廚房也成為外賣平臺們的“香餑餑”。其實許多大型連鎖快餐企業早已采納中央廚房的做法，但一些中小餐企并沒有足夠的資金打造這樣的中央廚房，如果借助外賣平臺的中央廚房模式，不失為實現快速轉型的捷徑。黃太吉創始人赫暢對騰訊科技表示，對于外賣平臺來說，當外賣收入達到一定程度時，平臺自身應該考慮建設獨立的產能和流程。黃太吉的中央廚房不會涉及食品生產工藝，拿到的都是來自工廠出來帶有質量安全標識的半成品，由他們來做重復加熱。赫暢透露，像黃太吉的一家店面，每天接到的外賣單量大概在300單左右，而中央廚房的計劃產能在每天3000單到4000單(每個工廠店)。
“從長遠來看，品牌、供應鏈服務商和黃太吉之間會變成三方產業聯盟的關系：品牌方出產品，供應鏈服務商做半成品和食品的標準化，黃太吉做終端。”赫暢說。整個互聯網公司對于餐飲上下游的聚合作用是很弱的，基本解決都是餐飲店內的問題，對餐飲產業鏈的影響并不大。外賣性質的公司，產能、流量、運力、數據管理都無法把作用發揮到最大，整個中國餐飲產業鏈遇到的問題是，上游有非常好的產品，供應鏈，但釋放不出來。具備中央廚房的外賣平臺則能通過高效整合產業鏈的上下游，壓縮中間的各種成本，擴大產能和性價比。
不過，平臺建設中央廚房也會有一些限制，比如物料、人力成本問題，以及是否有足夠的用戶可以消化更多的訂單量等等。
或將成為新的盈利模式到家美食會CEO孫浩對騰訊科技表示，外賣本身其實是可以實現盈利的，但資本的投入把這種盈利機會淹沒掉了。
其實，在經歷燒錢大戰的“你方唱罷、我方登場”后，外賣平臺一直在摸索走得通的盈利模式。然而現狀卻是，外賣平臺還沒有成熟的盈利模式，現有外賣平臺的盈利方向是向加盟商收取傭金分成、做流量平臺、提供物流服務等。
此前張旭豪就曾表示,餓了么未來可盈利的有四大方向,包括目前聚集餐廳的流量平臺、物流服務、餐廳咨詢服務以及金融服務。簡單來說，成為O2O的淘寶就是餓了么的愿景，公司希望能由此納入電商平臺的盈利模式。
有分析人士認為，外賣平臺介入食材或餐廳耗材供應鏈，可以通過大規模的采集、降低供應價格從而獲取鏈條差價，加之許多外賣平臺還擁有豐富的B端資源。
但從現實情況來看，規模小的商家通常在附近菜市場攤位購買食材，規模大的商家往往具備自己的生鮮供應鏈。外賣平臺想要撬動原有的配送鏈條難度不會太小。
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