有的區域性連鎖仍在逆勢擴張——如膠東地區的燕喜堂，2015年底門店接近500家，有130家左右為今年新增，但總體而言，連鎖藥店正面臨線下巨頭、線上土豪的夾擊，日子難稱愜意。集中度低、規范性差、信息化水平低等藥店的“標簽”背后，是運營優化的巨大潛在空間。以采購為切入點的供應鏈優化，成為連鎖藥店的當務之急。
采購之囧
有行業人士向記者表示，目前國內藥店整體信息化水平還很低，一般來說，銷售規模達到10億級別的，相對好一點;但規模在5億以下、特別不到1個億的，信息化水平尤其偏低。
以采購環節為例，目前電話詢價、EXCEL表詢價、電話下單仍是行業主流的操作手法，一次詢價過程動輒一兩小時;出入庫商品、特別是首營產品的數據錄入繁瑣、容易出錯，缺貨率居高不下，周轉速度慢。這種傳統“手工”作業流程，成為了整個供應鏈體系優化的瓶頸。
而另一個令老板極為關注的問題，就是采購過程的不透明，擔心公司利潤流失;相應的，即使優秀的采購人員，也可能因為系統性機制的原因失去公司信任，可謂兩頭不討好。
那么，以取代“中間環節”為本質的互聯網，能否給采購界來點什么變化?
從藥店里長出來的“藥易采”
12月6日，“2015山東醫藥互聯網采購創新研討會”在威海市召開，主角就是海典軟件的互聯網藥品采購平臺——藥易采。
成立于2004年的海典軟件，一年前已在新三板上市，其ERP軟件擁有4萬多家連鎖藥店客戶，100強連鎖中有27家使用海典軟件。
瞄準醫藥電商B2B的平臺并不鮮見，不過在海典軟件聯合創始人楊軍看來，藥易采的誕生，是海典深耕藥店信息化多年之后，自然而然地衍生出來的服務，是奔著藥店切實的剛性需求而來的。從單純ERP軟件切入，海典想要構建的是一個更加高效、更加暢通的藥品流通生態鏈。
那么，藥易采具體是如何運作的呢?
據藥易采項目負責人胡衛克透露，其主要有兩大核心功能：
1)商品基礎信息標準庫：多年來通過政府公開數據、客戶共享數據等多種方式，其基礎信息標準庫已涵蓋100余萬條商品目錄信息;
2)藥品采購平臺：商品信息標準庫幫助上下游商品編碼完成了對應和統一。如此，以連鎖藥店為代表的下游采購方，可通過“藥易采”平臺高效詢價、一鍵高效下達訂單以及完成交易的后續過程。
研討會當天，燕喜堂董事長于志剛特別分享了試用效果：
而用了藥易采之后，于志剛表示，詢價時間、產品錄入時間等大幅縮短，商品價格可以降到最低，居高不下的缺貨率也有很大改善，庫存周轉率也得到可觀提升。
圖3藥易采平臺下的采購
當然，除了收益，平臺的約束性使用條件及收費問題，也是連鎖最為關注的。對此，海典表示，藥易采是一個開放的平臺，即使連鎖藥店現在用的不是海典ERP軟件，同樣可以接入藥易采的采購平臺，并且對連鎖采購方是永久免費。
更大的局
目前，在湖南、江蘇、山東、內蒙等地都有連鎖客戶開始啟用藥易采平臺，而在6日的研討會當天，有51家連鎖藥店(占出席連鎖的80%)達成合作意向。
對于這樣一個互聯網采購平臺，很多人的關注重點可能會停留在“比價”上，不過，楊軍卻表達另一個觀點：
采購需要解決的并不僅僅是比價，更重要是提升采購效率、準確率，然后才是比價，擴充上游資源。比如，藥易采幫助連鎖梳理商品結構，提高補貨響應速度，并且，可以根據大數據沉淀對季度性、年度性的采購作出準確預測等等，真正幫助連鎖以采購為切入點，對供應鏈實現智能化再造。
據稱，藥易采正計劃取得A類互聯網藥品交易服務資質證書，并開通交易平臺的結算功能，嫁接進金融服務功能。在兩年內，藥易采宣稱將確保至少1000家連鎖藥房通過該平臺進行商品采購和交易，覆蓋上萬家生產企業和批發公司，年交易金額預計將達到400億至500億。
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