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在今年兩會上，李克強總理強調(diào)要支持企業(yè)建設(shè)海外倉，促進跨境電子商務(wù)發(fā)展......海外倉再次被推上了風口浪尖。其實早在2013年，行業(yè)內(nèi)就已掀起了一批“海外建倉潮”，大浪淘沙，如今順風順水的海外倉并不多。在新一輪“海外建倉潮”來臨前，筆者想說的是：海外倉這塊熱豆腐切莫吃得太急。

海外倉這么火，市場到底大不大 

據(jù)國外某paypal合作伙伴報道，2015年國內(nèi)外貿(mào)電商訂單總量為1.6億單。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)82%的訂單是從國內(nèi)直發(fā)的，這意味著有2880萬單是從海外倉發(fā)出的。 

從數(shù)據(jù)上來看，海外倉市場潛力肯定是巨大的，不過目前年發(fā)300萬單以上的第三方海外倉巨頭就有4家以上，此外國內(nèi)還有50多家第三方海外倉，甚至還有許多大賣家選擇自建海外倉。 

機會在哪里 

萬邑通、出口易、飛鳥、遞四方......這些都是先入為主的海外倉巨頭，想要虎口奪食，必須要理清自己的優(yōu)勢：價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、管理優(yōu)勢或客源優(yōu)勢...... 

值得慶幸的是，每年大約有4-5萬的新賣家進入外貿(mào)電商行業(yè)，全國還有近20萬賣家沒有使用海外倉，這都是海外倉的潛在用戶，但是賣家的成長周期也不容忽視，你要一個日均幾十單、百來單的小賣家去使用海外倉、去自建海外倉，那是不現(xiàn)實的,我們還需要耐心等待。 

建倉有風險，你考慮清楚了嗎？ 

想要在國外創(chuàng)建海外倉，光有員工、場地、設(shè)備、物流渠道還遠遠不夠。稅務(wù)、倉庫混亂、仿品被查、匯率波動......想必這些風險大家都清楚，此外還得考慮以下幾點：

1、多久能營利。一個海外倉能堅持多久、是否虧損是經(jīng)營海外倉的最大投資風險。以一個1000平米的美國倉為例，租金是5000美金每月，需要個5-6個當?shù)貑T工，每個員工工資是2000-2500美金，各種耗材、水電、設(shè)備等其他雜費大概為1000美金，這就意味著你每個月需要付出2萬美金左右的成本。以每單1美金的利潤來算，你需要一個月2萬單才能保證不虧本，每個月25個工作日，平均下來每天要有800單，多久才能“熬”到800單，你必須要心里有數(shù)。 

2、爆倉與效率低下。貨物的快速流轉(zhuǎn)是海外倉利潤的重要組成部分，如果吸收了很多大貨物、慢銷品、季節(jié)品的客戶，又對客戶新貨的到貨時間、數(shù)量不了解，稍有不慎你可能就要爆倉，同時大貨和小貨混合操作效率是極其低下的，這在海外倉創(chuàng)建之初是致命的，據(jù)筆者了解目前很多海外倉巨頭都已在刻意控制貨物分類。 

3、經(jīng)驗短板。在考慮建倉之前，你要對可能出現(xiàn)的各種異常突發(fā)情況作分析并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，如：產(chǎn)品錯發(fā)漏發(fā)丟失了怎么辦、物流商價格波動處理、客戶拖賬怎么協(xié)調(diào)..... 

4、異地管理。怎么樣在國內(nèi)遙控海外倉庫，怎么樣了解海外倉的每一件產(chǎn)品數(shù)量，怎么樣了解每一筆訂單的產(chǎn)生費用......光用EXCEL你肯定管理不過來，海外倉管理軟件是每一個海外倉的標配。 

海外倉可能是很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商服務(wù)的切入點，雖然現(xiàn)在很火，但我們不鼓吹一哄而上，而是需要謀定而后動，因為心急吃不了海外倉。最后，希望大家都能在海外倉熱潮中分到一杯不冷不燙的羹。