易流科技，2015年德勤中國高科技、高成長50強公司，在物流業內率先提出“物流透明管理”理念，并致力于以物流透明提升中國物流行業的整體運行效率，2016年2月22日，成功登陸新三板，成為中國公路運輸產業鏈互聯網平臺第一股。
這樣一家頗具成長性的企業是誰創辦的？他是一個怎樣的人？他所提倡的”物流透明”又是什么？近日，萬聯網在深圳對易流科技股份有限公司創始人張景濤進行了專訪，暢談易流與“物流透明”的故事。
掘金數據富礦
張景濤，2000年開始從事企業信息化軟件系統開發，在企業信息化領域有著豐富的實際操作經驗。2006年，懷揣著用互聯網改造傳統物流行業的夢想，張景濤與幾個朋友共同創辦了易流，并首次提出并創建“物流運輸過程透明管理理論體系”，至今該理論已經成為國內物流運輸信息化行業的核心理論與標準。
易流在“物流透明”理論的基礎上，以運輸全鏈條信息透明為切入點，通過易流云、e-TMS兩種業務模式，提供運輸過程透明、供應鏈物流服務SaaS協同平臺服務、物流金融服務、大數據服務等多種服務，打造出中國最大的公路運輸產業鏈互聯網平臺，幫助中國公路運輸產業提升運行效率。
值得一提的是，易流云平臺和e-TMS平臺，積累著大量的物流行業運作大數據。“基于這些大數據，可以進一步開展物流信用評估、物流金融服務等延伸數據增值服務。”張景濤說，易流9年多積累下的運力資源數據、物流企業數據和貨主數據使易流有能力進行客戶信用風險評估進而開展物流金融服務。
2015年，易流營業額8000萬，營業規模在行業居首，截至目前，易流服務的企業客戶數達20000多家，服務的在線貨運車輛數達，60多萬輛。“2017年，易流將服務的在線貨運車輛數達200萬輛！”張景濤看起來意氣風發。
另外，易流基于積累的物流大數據，成為交通運輸部全國貨運價格與成本監測數據采集定點單位。
易流還和中國物流與采購聯合會聯合開展公路貨運效率指數發布工作。目前，每月發布一期公路貨運效率指數，公路貨運效率指數已經是一個反映宏觀經濟情況的重要指標。
透明連接物流
其實，在正式進入采訪時，張景濤就迫不及待“推廣”他的“物流透明3.0”。
何為物流透明3.0？
答曰：易流提出的物流透明3.0理論體系，是完全原創的符合中國國情的管理理論體系，給中國物流行業的互聯網化指出了方向，給中國物流企業的互聯網化指出了可行的路徑。物流透明3.0分1.0、2.0、3.0三個發展階段。
具體來說，“物流透明1.0”側重于人、車、貨、倉等物流要素的時空、狀態等物理信息的透明；“物流透明2.0”側重于物流單據流轉、流程節點、業務網絡節點等業務邏輯信息的透明，尤其是業務運營信息的透明；而“物流透明3.0”側重于供應鏈和需求鏈組織過程的信息透明，以及基于供應鏈和需求鏈的產業信息透明。
張景濤說，“物流透明3.0”是目前比較符合中國國情的一個互聯網技術和物流產業相結合的一套理論體系，它的核心思想是充分利用各種先進信息技術（以各類傳感器為代表的數據采集設備、移動通信、互聯網、地理信息系統等等）將物流全要素進行透明連接，將物流全要素的信息進行采集、整理、存儲、處理、流轉并通過互聯網透明展示給物流操作過程中的各個相關主體，有效地保障物流過程的安全，提高物流業務操作各個主體之間的協同性，進而提高物流的運作效率。在物流要素、物流主體廣泛連接透明的基礎上，連接制造和消費，最終構建全產業透明生態系統。
以某跨國日化企業為例，該公司在中國有3000多經銷商，產品要從工廠送到經銷商再到客戶手中，整個過程的周期管理是一個非常大的問題。傳統的做法是，每年招標選擇承運商物流商，但是承運商又可能將這項工作轉包出去，如此層層轉包之后，產生的最大問題就是物流運輸效率低下。易流給該公司開發了一套“全球物流可視化和透明化”監控平臺，將發貨到收貨中所有的環節如倉庫、貨車司機、到貨簽收、信息反饋等節點連接起來，通過訂單流打通，使其過程透明化、可視化，從而將整個供物流運輸時效壓縮了30%。
“透明連接物流，就是用物聯網、云計算、大數據等先進的信息技術采集各個物流節點的物流信息，再通過互聯網共享給物流活動中的各個相關主體，進而使各個物流相關主體高效協同合作”張景濤說，未來的商業模式肯定是向著C2M的模式發展，若能直接把消費者和制造各環節都連接起來，就可以建立一個全產業鏈的透明生態，這就是“物流透明3.0”。
但是，“目前3.0距離我們還有一段距離，很多物流企業還只是處在1.0的階段，甚至1.0都達不到”，張景濤表示，“目前我們能做的就是夯實1.0，發展2.0，展望3.0。用物流透明3.0理論牽引整個物流行業的互聯網化進程。”
新三板只是一個開始
2016年2月22日，易流科技在新三板掛牌上市。標志著公路運輸產業鏈互聯網平臺第一股誕生，也意味著，易流的企業價值將得到更廣泛的認可。
易流新三版掛牌成功，無疑是對易流過去以“專業、專注、專精”三專精神深耕物流行業的最大褒獎，但是張景濤認為，掛牌只是一個開始。“易流的愿景是用信息技術改造中國物流行業,提升中國物流業的整體運行水平!”
張景濤認為，愿景對于一個企業來說，是非常重要的。在新三板掛牌前，易流從運輸過程透明管理起步，積累了豐富的行業經驗和客戶資源，而掛牌之后，對整個企業的發展戰略做了一層梳理，“那就是要做中國最大的公路運輸產業鏈的互聯網平臺！”
張景濤進一步解釋，他認為，易流在物流行業深耕了那么多年，易流所積累的團隊、資源、品牌聲譽、產品的成熟度、對產業發展趨勢的把控，都已足夠讓易流進行一次大升級。
企業文化為公司凝心聚力
“除了愿景，還有一樣東西對企業很重要，那就是企業文化。”張景濤說。
易流企業文化的七條原則：“孝敬父母、客戶至上、說到做到、追求極致、艱苦奮斗、吃虧是福、團結友愛”，“之所以要把孝敬父母作為第一條，是因為我們始終相信，先做人再做事，百善孝為先，易流不相信一個不孝敬父母的人，會對易流的事業忠誠投入！”張景濤說。
“企業文化是一個企業可以長期和持續發展的基石和靈魂，”張景濤說，易流在不斷發展的過程中，逐漸認識到企業是有生命的，這種生命力更多體現在企業中的員工持有什么樣的信念！積極的信念能一路支撐企業由弱小走向強大，支撐企業克服發展中的重重困難！
“創業就是一條不斷挑戰自己的洗禮過程！”張景濤突然感性地說，“易流的發展需要一批奔日子的人，不需要過日子的人。而這兩者的區別在于，奔日子的人到達一定的目標后，會朝更高的目標一直走一直走，而過日子的人則容易安于現狀。”
“就像我自己，天生的喜歡創業，喜歡折騰！一天不忙反倒不舒服，閑不住！”張景濤說，他也堅信，總有一天，易流必將能實現自己用信息技術改造中國物流行業的偉大使命！
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