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有人問王健林：你創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的最大困難是什么？王健林提起當(dāng)年不無(wú)感慨：最困難就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，沒有資金。 

08年金融危機(jī)，劉強(qiáng)東遇到了創(chuàng)辦公司10年來(lái)最大的危機(jī)，幾百號(hào)員工的工資幾乎發(fā)不出來(lái)。融資步履維艱，34歲的劉強(qiáng)東在短短幾個(gè)月內(nèi)急出了白發(fā)。所幸，在京東最困難的時(shí)候，今日資本的徐新雪中送炭，給京東投了1000萬(wàn)美元。 

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一匹孤狼，艱難地在社會(huì)叢林中前進(jìn)。即使是如今呼風(fēng)喚雨的大佬們，也曾有艱難卓絕的創(chuàng)業(yè)時(shí)期。在還是中小企業(yè)主的時(shí)候，他們也曾暗生放棄之心，是貴人的雪中送炭，讓他們堅(jiān)持到底。

供應(yīng)鏈金融——企業(yè)都很需要它 

在融資之路上，大佬們能遇到貴人，是幸運(yùn)的，但是對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資，卻是一個(gè)夢(mèng)幻般的存在。

中小企業(yè)融資難，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。 

其瓶頸便是融資渠道有限：沒有不動(dòng)產(chǎn)，企業(yè)信譽(yù)評(píng)級(jí)難，無(wú)法去銀行借貸。想要通過(guò)上市進(jìn)行融資，更是難上加難！

金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，其重要性不言而喻。作為最為吸金的行業(yè)之一，金融業(yè)得到眾多中小企業(yè)主青睞。而旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共贏的供應(yīng)鏈金融更是近幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一塊大蛋糕。其實(shí)供應(yīng)鏈金融一直都在，只是在以前更多的是由銀行主導(dǎo)，但互聯(lián)網(wǎng)背景下，供應(yīng)鏈金融可謂是被玩地風(fēng)生水起，類似人眾金服等的供應(yīng)鏈金融企業(yè)正呈現(xiàn)出紅火的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 

供應(yīng)鏈金融改變了過(guò)去銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)單一企業(yè)主體的授信模式。 

供應(yīng)鏈金融是圍繞某“1”家核心企業(yè)，管理其上下游中小企業(yè)的資金流和物流，從而形成一個(gè)整體將個(gè)體的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐妮^低的整體風(fēng)險(xiǎn)。 

即全方位地為鏈條上的“N”個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，把資金注入相對(duì)弱勢(shì)的一方，從而解決供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。因此，它也被稱為“N+1+N”模式。 

更要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)鏈金融不只是指資金流，也包括整個(gè)供應(yīng)鏈條中的信息流、物流的管理。 

在專注供應(yīng)鏈金融的平臺(tái)——人眾金服董事長(zhǎng)李敏看來(lái)，目前來(lái)說(shuō)，單純以借貸為主的金融服務(wù)方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不具備太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的資源整合能力顯得更為重要。 

供應(yīng)鏈金融強(qiáng)調(diào)對(duì)某行業(yè)中某產(chǎn)業(yè)鏈的深度結(jié)合，從而能夠拱提供切實(shí)有效的金融方案，而在完成這一目標(biāo)時(shí)。從接下來(lái)的案例中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你要做的不僅僅是發(fā)現(xiàn)“需要金融”的場(chǎng)景，更要去刺激“金融”場(chǎng)景的發(fā)生，而刺激的方式往往借助于為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供多元化的服務(wù)。 

目前來(lái)看，有交易的地方，就能夠產(chǎn)生金融活動(dòng)。而交易至少有兩方，平臺(tái)要做的就是去建立合適的機(jī)制使兩方能夠通過(guò)你的方式實(shí)現(xiàn)共贏，從而能夠成為一個(gè)有效連接的整體。 

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于打破時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)流量的快速聚集，提升效率。那些成功的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，也往往離不開從這兩個(gè)方面進(jìn)行切入。 

例如，在中國(guó)社區(qū)超市前期投入成本高，回報(bào)周期長(zhǎng)，融資渠道少，一直是從業(yè)者難以回避的問題。專注供應(yīng)鏈金融的平臺(tái)人眾金服與惠民網(wǎng)簽約合作，一方面惠民網(wǎng)可以通過(guò)設(shè)備租賃方式，降低從業(yè)者投入成本，另一方面惠民網(wǎng)可以借助人眾金服，分享收益權(quán)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資金快速回籠，再次周轉(zhuǎn)。由此加速社區(qū)超市轉(zhuǎn)型升級(jí)，降低采購(gòu)成本提升收益。 

而當(dāng)銷量提升了之后，供應(yīng)鏈金融平臺(tái)可再深入與供應(yīng)商展開合作，為其提供進(jìn)貨的資金，將服務(wù)逐步延伸至上游。 

如今，借助互聯(lián)網(wǎng)使得每個(gè)人都可以選擇多樣化的理財(cái)方式，小微企業(yè)的融資難度也在大大降低。 

因此，對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)已經(jīng)不僅僅是借貸，而是通過(guò)有效的互聯(lián)網(wǎng)、金融手段融入到供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)多方持續(xù)的成長(zhǎng)與共贏。