繼融資風波后，鮮花電商FlowerPlus花加（以下簡稱“花加”）再次因銷售“毒鮮花”馬利筋被推上輿論的中心。8月7日凌晨，花加在官微表示，有200束含馬利筋的花束未進行完整預處理，導致問題花束到達消費者手中，由于無法立刻追溯上述馬利筋，召回所有含馬利筋的訂單。業內人士認為，事件折射出鮮花電商在供應鏈管理，尤其是采購環節與監管環節薄弱等痛點。
花加召回事件折射鮮花電商供應鏈痛點
風波再起 花束“有毒”
8月7日，花加宣布召回8月5日配送的混合鮮花套餐，并在官方微博發布《美好事業 從責任開始》，稱8月5日訂單中4000名用戶選擇的混合花配方中有馬利筋，由于無法立刻追溯其中未完整處理的200枝，決定召回所有含馬利筋的訂單并陪同出現過敏反應的用戶進行就醫。
花加官微內容顯示，截至8月5日上午，90%的花束已被召回，大部分客戶反饋身體無異常，2小時的集中處理過程中，有3位客戶反映疑似過敏情況，現過敏癥狀已緩解。
花加的官方工作人員在接受北京商報記者采訪時稱，事件源于生產小組未完成馬利筋的預處理， 8月5日發現問題后開始攔截訂單，讓快遞員上門取走相關花束。召回前，花加曾通過短信提醒消費者，稱處理馬利筋時不要與皮膚接觸，將安排快遞上門回收花材，未送達的將會攔截。隨后再次發短信表示，會向用戶贈送一束花和花瓶作為賠償。消費者稱，收到花束兩個小時后，接到了花加客服人員的短信和電話提醒，快遞員在當天下午收走花束。
舍命狂奔 痛點顯露
風波之下，掩藏著鮮花電商急速拓展的隱患。中國電子商務研究中心主任曹磊認為，花加陷入花材風波，也是在公司管理、供應鏈管理、質檢把控，甚至是源頭采購等方面出現了難點。
一位不愿具名的鮮花電商管理者對北京商報記者稱，鮮花電商正急速擴張，處于搶流量、做低價、占市場的跑馬圈地階段，借助龐大的融資向上游拓展供應鏈的源頭，向下游爭奪市場認可度，并培養消費者的使用習慣，鮮花電商正在用舍命狂奔的速度占領地盤，自然繞不過中間的問題。
上述人士進一步稱，鮮花電商打破了消費者對鮮花價格昂貴的慣性思維，打破禮花壟斷市場，讓鮮花變得大眾化。用親民價格爭奪市場時，為控制成本不斷壓低價格，且通過花材的種類吸引消費者注意力，卻忽略了鮮花安全和質量把控。對于企業來講，品控意味著口碑，需要用過硬的質量贏得用戶的黏度。
行業探索 配送遇阻
從融資到花材，花加接連陷入風波，或許是鮮花電商行業當前困境的縮影。在業內人士看來，鮮花電商作為生鮮電商的分支，在資本的驅動下，正逐漸打開市場，然而探索之路并非一帆風順，品控難、配送慢、折損高已經是鮮花電商的通病。
一位剛入局鮮花電商的創始人表示，從源頭尋找花材并非難事，如何將鮮花運至倉庫，再完好無損地送到消費者手中才是最頭疼的問題，中間眾多的流程讓原本嬌貴的鮮花產生折損，物流配送更是一大考驗。上述人士表示，平臺訂單量不充足時，難以自建冷鏈物流或干線帶水運輸的物流系統，而第三方物流公司冷鏈配送成本同樣高昂，且難保證鮮花質量。據了解，目前主流鮮花平臺的終端配送大多數承包給第三方物流公司。
與冷鏈配送痛點共存的則是鮮花電商對品控的難把握。有鮮花代理商對北京商報記者稱，目前鮮花電商產生不少問題，鮮花電商要盡早從低水平的價格競爭轉向品牌、品質的競爭，而競爭的關鍵在于供應鏈管理、物流體系建設。同時，鮮花電商需要不斷向上游延伸，進而形成品牌溢價的能力。
盡管鮮花電商拓展之路困難重重，但市場仍存較大空間。速途研究院發布的《2017年第一季度鮮花電商行業分析報告》顯示，2016年我國鮮花電商交易規模為172億元，2017年預計將能達到215億元，2018年或將達到346億元。
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