2016年2月開始國家取消第三方藥品物流業務批準政策及兩票制的深入推行，我國醫藥物流行業整合進入深水區。
醫藥物流簡介
醫藥物流是指依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現的自動化、信息化和效益化。
醫藥物流是物流業務中的高端業務場景，利潤率及穩定性高于普通物流，承運普通貨物的凈利潤率在5%以下，而醫藥物流卻可以保持在8%。
醫藥物流參與者按企業性質可分為四類：(1)大型醫藥企業直屬的物流子公司，如國藥物流、九州通(13.450, 0.08, 0.60%)物流等；(2)垂直于醫藥行業的專業物流公司。如北京華欣物流有限公司、上海康展物流有限公司等；(3)傳統綜合物流企業，如順豐速運、中國郵政、佳吉快運等；(4)屬于電商平臺直屬的物流企業，如京東物流等。
我國醫藥物流產業發展現狀
1。 行業快速發展，集中度提升
據國家統計局數據顯示，2019年前三季度，醫藥制造業營業收入為18184.2億元，同比增長8.4%。醫藥物流市場方面2016年我國醫藥物流費用超2963億元，到2020年將達到4100億元。
流通領域行業集中度持續提高，數據顯示，2018年國藥、上藥、華潤、九州通4家全國龍頭企業主營業務收入占同期全國醫藥市場總規模的39.1%，較2017年增長將近5個百分點。隨著醫藥物流市場的逐步開放，市場競爭會持續加劇，藥企物流(資源優勢)、全網物流(網絡及運營能力出色)及電商物流(流量優勢)將會是未來市場的主要參與者。
2。 運輸資質放開，企業加速布局行業競爭加速
承運醫藥物流業務需要藥監局頒發相應的運輸資質，且對物流儲運要求標準較高行業進入門檻較高。隨著“兩票制”政策的實施落地，2016年2月開始國家取消第三方藥品物流業務批準政策，鼓勵符合國家質量要求的第三方物流企業進入該領域，提高醫藥物流效率。
3。 “兩票制”、“4+7” 推動醫藥物流行業變革
隨著“4+7”帶量采購、“兩票制”、藥品零加成等醫藥改革政策的不斷推進與落實，隨著流通模式驟變、拆零量激增、渠道不斷下沉的變化，很多企業的物流成本都處于上升狀態。
在推行“兩票制”前，部分全國性流通企業對終端網絡的滲透能力并不強，產品由全國總代理層層分發，形成多級代理關系。在實施“兩票制”之后，由藥品公司對接醫藥流通企業，砍掉了中間多余的分銷商環節，醫藥供應鏈鏈條將縮短。
“4+7”帶量采購不僅對產品的生產提出了挑戰，更對物流成本的控制提出極大的要求。要求醫藥流通企業將原有的運輸管理下沉到基層醫療網絡，訂單量的增加，對其交付能力提出了極大的挑戰。
醫藥物流供應鏈金融發展現狀
1。 醫藥物流渠道扁平化，企業運作模式變革
“兩票制”改革后，醫藥流通環節將呈現出渠道扁平化的特點，醫藥流通企業行業集中度將提高，中小流通企業逐漸退出，大型流通企業從中獲益。
醫藥供應鏈流通環節的壓縮，將會對醫藥流通企業產生直接的影響，大型醫藥流通企業從中受益。“兩票制”實施后，醫藥流通企業將直接連接上游醫藥生產企業和下游零售終端，在醫藥供應鏈中承擔信息流、物流、資金流的樞紐作用。
物流方面，醫藥流通企業連接著上游醫藥生產企業，承擔貨物的集散、配送和渠道庫存作用；信息流方面，醫藥流通企業直面下游醫療機構等終端客戶，既能幫助上游醫藥生產企業實現“以銷定產”的物料生產計劃，又能實現醫療終端市場的信息收集和反饋，不斷調整產品策略；資金流方面，為保障醫藥供應鏈的正常運轉，醫藥流通企業需協助生產企業降低應收賬款，保障其現金流，承擔醫院到廠家這一過程中的資金墊付功能。
2。 兩票制之下萬億級醫藥流通供應鏈金融
“兩票制”的實施之后醫藥物流市場兩點重要變化：一是流通企業融資需求加大，二是信貸資源向大型醫藥流通企業集中。
“兩票制”實施前，由于存在大包及省代等中間墊資環節，整個醫藥供應鏈融資需求相對較小；“兩票制”實施后，隨著大包及省代等中間環節退出，醫藥生產企業回款周期延長(全國回款速度最快的上海，大約45天，最長3個月。河南最快3個月，最長約14個月)，現金流會趨于緊張，醫藥流通企業將承擔起為醫藥生產企業墊款的職能。因此，醫藥流通企業對于銀行的供應鏈融資需求將會有較大的增長。
“兩票制”改革后，銀行信貸資源將會越來越集中于少數大型的醫藥流通企業。“兩票制”實施后，中小型流通企業由于缺乏競爭力，將會逐漸退出流通環節，醫藥供應鏈流通企業將會集中于國藥、上藥、華潤、廣藥和九州通等全國性的大型醫藥流通企業，以及部分省市非常強的區域醫藥配送龍頭，信貸資源也將會優先配置于該類目標客戶。
我國醫藥物流產業發展困境
1。 醫藥物流信息化程度低
信息共享機制不健全，供應鏈上下游企業之間的信息互不相通，“信息孤島”較為普遍。我國在物流方面的信息技術尚處于起步階段，大多數的醫藥物流運作都沒有專門的醫藥物流信息系統，醫藥物流運作的相關信息之間缺乏共享和傳遞。
信息化是醫藥流通企業能否成功擴張、降低管理成本的關鍵因素，也是更好、更快地響應客戶的最基本支持。
2。 我國醫藥物流標準化工作相對滯后
物流標準的不統一已成為制約醫藥物流向規范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。我國的醫藥生產企業和商品批發企業還沒有形成統一的藥品標準編碼，嚴重約束了不同領域之間信息的傳遞和共享。目前，追溯要求的統一、箱子的統一、包裝的統一、存儲運輸條件的統一的是需求十分突出的部分。
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